最新彩票平台app下载

      <b id="rbhdf52l" ><center id="rbhdf52l" ></center></b>

    1. <code id="rbhdf52l" ><font id="rbhdf52l" ></font></code>
      <noframes id="rbhdf52l" ></noframes><small id="rbhdf52l" ><input id="rbhdf52l" ></input></small>
      <label id="rbhdf52l" ></label><th id="rbhdf52l" ><output id="rbhdf52l" ></output></th>

      <object id="rbhdf52l" ><delect id="rbhdf52l" ></delect></object>
    2. 最新彩票平台app下载
      来源:陕西中烟工业有限责任公司      时间:2017-04-28

      李克明副局长在全国烟草行业

      企业管理现场会上的讲话

      (2013年11月21日)

      同志们:

      这次行业企业管理现场会的主要任务是,总结交流一年来行业推行精益管理工作情况,围绕“三大课题”探索进一步挖掘企业管理潜力,研究部署下一步推进精益管理工作任务。今天上午,广东省局(公司)和广东中烟工业公司较为全面介绍企业精益管理工作开展情况,较为系统总结企业积极探索精益管理工作成效。今天下午,会议代表还要到工商分会场参观考察。明天上午,还有几家工商企业要进行大会和书面交流。行业企业管理现场会连续召开了很多年,我一直认为,企业管理和行业其他专业管理不太一样,它没有统一的模式,也没有固定的流程,我们着重是在探索、交流、推广科学先进的企业管理思想、方法和做法。

      下面,围绕精益管理工作,我强调讲两点意见。

      一、企业推进精益管理的目的和意义

      国家局从2006年以来,结合行业不同发展阶段的工作任务和要求,每年组织召开一次企业管理现场会。今年行业企业管理的主题就是推进精益管理。年初,国家局下发了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》。会前,有些同志讲,国家局每年企业管理现场会都有新要求、新重点,这究竟是出于怎样的考虑?我想谈一下这个问题,今后一段时间为什么要重点推进精益管理。

      (一)推进精益管理是提升企业管理水平的需要。

      回顾近年来行业企业管理工作,大致可以分为“打基础、上水平、创一流”三个阶段。

      一是“打基础”阶段。2006年国家局决定在全行业推行ISO9000质量管理体系,正式开始工商企业全面贯标工作,目前这项工作还在继续;2009年在行业开展省级工商企业对标管理,每个季度公布对标的指标完成情况,现在对标工作已经从省级商业公司、中烟工业公司扩大到95家卷烟厂和36个重点城市的商业公司。同时,不断突出加强成本费用能耗等核心指标的对标。随着对标工作的深入,对标体系不断完善,使行业和企业形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过五年对标,关键指标得到有效提升,成本费用得到有效控制,每年的标杆值(行业的先进水平)和行业的平均值指标水平不断提升。另外,国家局在企业管理中突出加强“五项基础”,即有效的规章制度、健全的标准体系、清晰的岗位职责、顺畅的信息传递和严格的绩效管理,企业管理工作得到加强。

      二是“上水平”阶段。紧紧围绕行业“卷烟上水平”目标任务,2010年国家局研究提出了行业企业管理工作“五化建设”任务,即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化。行业工商企业按照国家局工作部署和要求,以“五项基础”和“五化建设”为管理体系建设的重点,全面加强和持续推进行业基础管理上水平。特别是在国家局全面开展“优秀卷烟工厂”创建活动中,各卷烟工厂深入总结多年来加强基础管理好的经验和做法,形成了通过课题研究解决管理中实际问题的工作机制,促进了先进管理理念和科技成果在工厂管理中的有效运用,总结出“班组管理规范”、“6S管理规范指南”、“精益6δ导入与实施指南”、“卷烟工厂内控指标体系”、“卷烟生产加工精细化管理指南”五项规范和标准,标志着企业管理上水平取得阶段性成果。

      三是“创一流”阶段。2011年底,国家局研究提出行业企业管理“五个一流”目标任务,即一流的基础管理,一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队,这标志着行业的企业管理进入“创一流”阶段。这些活动对行业加强基础管理起到了很大的促进作用。这次会议提出推进精益管理,与对标、贯标、“五项基础”、“五化建设”、“五个一流”都是互为支撑、相互促进的关系。精益管理并不是另起炉灶、另搞一套。精益管理和对标、贯标、“五项基础”、“五化建设”、“五个一流”相比,精益管理的理念、思想、方法和要求是完全一致的,只是各有侧重。比如贯标,在ISO9000质量管理体系在中国推行的第三个版本中有一章叫“持续改进”,和精益管理的要求是完全一致的;第二个版本中提出“以客户为关注焦点”,行业的精益管理实际上也是把顾客作为价值再定义的基础和标杆。再比如,标准化和精益管理,标准化是管理的基础,但是标准化如果不引入精益管理的思想,这个标准化就是静态的标准。

      这次会议上,广东烟草工、商企业介绍精益管理,强调的是由定性向定量管理的转变,更加突出量化管理,更加突出静态向动态的管理。行业的体系建设完成后,如果一成不变,就难以说是一个不断优化提升的体系。因此,精益管理和行业企业管理不同阶段的要求是一脉相承、互为支撑、相互促进的关系,只是侧重点不同。体系建设好了,推进精益管理基础就好、水平就高,而推进精益管理又可以对以前的体系建设起到再定义、再提升和再改善的作用。

      (二)推进精益管理是促进企业转型的需要。

      卷烟上水平”作为行业的基本方针和战略任务,其最终目标就是实现烟草行业经济增长方式和发展方式的转变。“532”、“461”只是实现“卷烟上水平”一个方面的量化指标,而“卷烟上水平”最重要的目标是实现行业发展方式的转变——从数量规模型发展转向质量效益型、结构效益型发展,从目前行业的发展形势看,这种转型的迫切性已经显得越来越重要。

      从2009年至2012年商业销量分析,全行业卷烟销量增幅从2009年的4.3%下降到2010年的3.1%,到2011年的3%,再到2012年的2.43%,今年1-10月份销量的增幅为1.34%,从全年看,肯定是在2%以下。当前,卷烟销量已经接近饱和或者说是快要进入销量稳定期的阶段,显然不能再依靠卷烟产销规模扩大来促进行业发展。也就是靠外延式的扩大和增长,明显受到制约,是不可持续的。因此,要向管理要效益,挖掘行业发展潜力,这对行业保持税利增长和企业发展至关重要,可能某一处挖掘,某一项节约,一个企业几千万元,一个省级公司几个亿,全行业可能就是几十亿元。精益管理主要就是减少浪费、提高效益,行业的转型发展将更多地依靠技术、管理的进步,依靠人员素质的提升。

      (三)推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要。

      当前,如何实践凌成兴局长提出的“三大课题”,需要结合行业实际从各个方面去探索、去挖掘。其中一个方面就要实践在管理方面如何去挖掘潜力。从一组对标的数据看,行业挖掘管理潜力的空间还很大:比如单箱烟叶消耗方面,2011年至2013年,行业卷烟工业企业单箱烟叶消耗从每箱35.6公斤,下降到34公斤,再到今年上半年33.93公斤,单这一项测算,每年节约的资金就超过24亿元;比如物流费用方面,行业今年的物流费用平均值是159.48元,2010年是169.07元,行业整体物流成本费用控制是很可观的。山东中烟青岛卷烟厂近几年加强设备精益管理,成效很明显。卷接设备运行效率由83.6%提高到94.5%,包装设备运行效率由73.9%提高到83.65%,制丝设备故障停机率从1.13%降低到0.28%;减少生产工作日55个;备品备件资金占有率由3.38%降低到1.13%,库存占用资金由6901万元降低到3048万元,下降55.8%;单箱耗烟叶量从34.7公斤降低到34.1公斤;单箱卷烟综合能耗从20.9公斤标煤降低到14.25公斤标煤,下降31.8%。

      对烟草行业来讲,如果推行一项管理、开展一项活动就可以节约这么庞大的资金量,一方面说明行业目前在管理上还有很多粗放的方面,另一方面也充分说明行业挖掘管理潜力的空间还很巨大。

      二、总结广东烟草经验,推进精益管理工作

      在这次会议上,广东烟草工商企业介绍了在推进精益管理方面的做法和经验,在落实国家局推进精益管理的要求上,广东烟草下了很大功夫、做了很多工作,进行了有效的探索和实践。

      精益管理真正在行业推行是从今年年初开始的,作为广东烟草来讲,不可能在这么短的时间内把一种管理方法、工具、理念形成系统、形成体系,达到完善的地步,因此,这次会议主要是对过去做的工作进行梳理和总结。从广东烟草推进精益管理总结出来的经验和特色,也是行业下一步推行精益管理可以学习借鉴的。

      (一)导入精益思想。

      现在国际跨国公司、国内的标杆企业都在推行精益管理。管理都是有共性,是相通的,对于烟草企业来说,推进精益管理也是适合的。

      一是要把握精益内涵。精益管理作为一种管理思想,也是一种管理方法。可以这样来把握它的内涵和本质:“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间;“益”就是多产出、多创造价值。归结起来,就是“用最小的投入创造最大的价值”,就是“持续改善、追求卓越”。广东烟草工商企业通过推进精益管理,能够形成自我改善的内生动力,这也是精益管理的核心。所以精益管理与6S管理、六西格玛管理这些管理有一个不同点——它不是一种简单工具的运用,它的关键在于,如何能够真正树立精益思想,能够不断地改善。广东中烟提出“夯实基础、专注效率、满足需求、创造价值”,广东省局(公司)提出“把提升客户的精益价值作为实现企业可持续发展的核心”,这些都是对精益管理的理解,对于它的本质要好好把握。

      二是要营造精益氛围。营造精益的氛围是推行精益管理的一项基础性工作。广东烟草工商通过开展宣传发动、学习培训、设立绩效激励等多种形式全面导入精益理念,营造精益管理氛围,充分调动了员工改善的热情。推行精益管理是要有基础的,如何形成精益的氛围需要各单位进一步思考和探索。

      三是要形成精益文化。文化是筑底、打基础的,精益文化不是企业文化,而是企业管理的文化。精益管理没有精益文化的支撑,就是没有生命力的,就是一个空中楼阁,不可能持续。

      (二)推行精益方法。

      一是要推行PDCA。PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法。现在有些企业查找问题阶段花了很大精力、采取了不同的形式、征求了许多意见,到最后没有去整改,制定的整改计划没有去落实,这样是不可能有成效的。企业管理方法很简单,关键在于能不能持之以恒。行业现在正在推行的体系建设、标杆管理、精益管理等等,都要用PDCA的方法来进行组织和推进。

      二是要采用精益工具。包括六西格玛、5S、7S、TnPM等等,不采用这些工具,精益管理就没有切入点和具体的方法。

      三是要实施精益评价。制定了精益管理的计划、方法以后,还要有实施精益的评价。

      (三)建立精益组织

      要建立精益系统,精益管理是一套系统,包括精益理念、流程、制度、机制,包括精益推动的领导组织、精益改善的机构、精益实践的团队等。要建立精益团队,也就是精益的骨干。要建立精益考核,就是要把开展精益管理和精益考核结合起来。

      (四)形成精益流程。

      要有发现问题的流程。推行精益管理最重要的是要有发现问题的流程,对于企业而言,有没有发现问题的流程,这个流程如何建立,要好好思考。要有解决问题的流程。要有持续改进的流程,这是关键,这个流程不是业务流程,而是能够使问题浮出水面的一个流程,持续改进和提升。

      (五)实现精益目标。

      根据国家局下发的文件,行业当前要实现的精益目标有四个方面:精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。这四个方面都有具体内容和要求。比如,精益研发,上海烟草集团在产品研发中从精益市场定位、精益流程设计到精益研发管理,基本上体现了精益管理的思想,都是从定性向定量的转变;再比如,产品研发的定位,以前大多是定性的研究,如何把消费者的需求以量化的形式来体现?目前国家局经济运行司正在组织开展的消费者需求评价标准探讨,就是希望从定性转为具体的、定量的描述,这些都属于精益研发的内容。

      这次会议后要在全行业建立一批精益管理的研究课题和联系单位,探讨精益研发、精益生产、精益营销、精益物流的具体内容,明年要在全行业开展“精益十佳”创建活动,不是从规模、总量来评比,主要从精益管理的角度,希望明年质量管理的成果也能够围绕精益管理来开展,明年的QC成果发布也能发布一些精益QC成果,把精益QC和“精益十佳”结合起来。

      总之,行业各单位不要把精益管理作为一时、一阵、短期的行为,而应该作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手,扎扎实实地推进下去,助推行业挖掘管理潜力、提升管理水平取得新的进步和提升。


      【关闭】 【打印】

      陕西中烟工业有限责任公司版权所有 2000-2016 All Rights Reserved.

      地址:陕西省西安市高新区沣惠南路38号 邮编:最新彩票平台app下载 传真:029-633最新彩票平台app下载

      本站含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避

        <b id="rbhdf52l" ><center id="rbhdf52l" ></center></b>

      1. <code id="rbhdf52l" ><font id="rbhdf52l" ></font></code>
        <noframes id="rbhdf52l" ></noframes><small id="rbhdf52l" ><input id="rbhdf52l" ></input></small>
        <label id="rbhdf52l" ></label><th id="rbhdf52l" ><output id="rbhdf52l" ></output></th>

        <object id="rbhdf52l" ><delect id="rbhdf52l" ></delect></object>